近期，四川省屬國有企業黨的建設工作座談會在成都召開。會議強調，要深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神以及習近平總書記關於國有企業改革發展和黨的建設系列重要論述，堅持問題導向全面加強黨的建設，為國有企業做強做優做大提供堅強組織保証，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。

作為省屬國有企業，要在推動高質量發展方面帶頭做好表率，要抓住黨建引領這個“牛鼻子”，著力激發政治力、人才力和組織力。圍繞加強黨的領導、筑牢堅強戰斗堡壘等五個方面，五家省屬國有企業進行了討論。

如何加強黨的領導，完善公司治理？

蜀道集團黨委：蜀道集團是省屬交通基礎設施建設龍頭企業，集團黨委堅持把加強黨的領導落實到企業改革發展和公司治理中，團結凝聚廣大職工堅定信念奮斗、肩負責任拼搏，主動擔起交通強省的重大歷史使命。

在深化改革中突出黨的領導，確保黨建工作與推進改革雙加強。集團黨委切實把思想和行動統一到省委、省政府決策部署上來，推進全方位整合融合﹔通過各項活動，引導廣大干部職工邁好新征程、擔好新使命﹔舉辦讀書班、設立黨員責任區、黨員示范崗、黨員先鋒班組，帶動廣大干部職工將心思和精力用在推動企業發展上來。在完善治理結構中強化黨的領導，確保黨建工作與生產經營責任雙落實。明確專章寫明黨組織設置形式、地位作用、職責權限等。推行“雙向進入、交叉任職”，逐級修訂領導人員管理辦法﹔完善“三會一層”議事規則、“三重一大”決策制度等。在決策機制中落實黨的領導，嚴把“程序關”“前置關”“監督關”，確保黨建工作與企業發展雙促進。

如何筑牢堅強戰斗堡壘，推動黨建與業務工作雙提升？

四川華西集團黨委：作為有著71年歷史的大型國有建筑企業，集團黨委持續用力抓項目黨建，推動黨建工作和項目生產經營同頻共振、互促共贏。

健全組織體系，在服務項目生產中彰顯基層黨組織組織力。堅持“項目建設到哪裡、黨支部就扎根到哪裡、戰斗堡壘作用就發揮到哪裡”﹔將黨建工作作為專章納入《工程項目管理手冊》，推進分類定級、創先爭優﹔實施黨支部書記和項目骨干人才“雙向培養”。建強黨員隊伍，在服務項目生產中彰顯基層黨組織凝聚力。常態開展普遍輪訓、骨干調訓，嚴格落實“三會一課”、組織生活會等基本制度﹔注重把項目優秀人才培養成黨員、把項目優秀黨員選拔進黨支部班子，推行“導師帶徒”機制。發揮主體作用，在服務項目生產中彰顯基層黨組織戰斗力。發揮組織優勢推動項目建設﹔強化組織關懷服務職工群眾﹔踐行國企擔當履行責任使命。

實施了怎樣的人才強企戰略，構筑基金人才新高地？

四川產業振興發展投資基金黨委：近年來，四川產業振興發展投資基金黨委深入實施人才強企戰略，匯聚了大批國際注冊會計師、特許金融分析師等行業翹楚。

系統謀劃人才總體布局。制定人才強企規劃，制定《全國一流基金人才隊伍建設方案》，構建以市場為導向的引才機制、以業績為導向的評價機制、以貢獻為導向的晉升機制和紀檢監察、組織人事、審計巡察相貫通的監督機制。靶向引進急需緊缺人才。聚焦提升項目投資能力、提升市場拓展能力、提升經營管理能力，引進各項人才。全面鍛造人才隊伍素質。開辦基金大講堂、基金沙龍，舉辦私募股權投資高峰論壇等﹔舉辦集團領導和中層正職“人人上講堂”活動﹔開展“思不足、獻良策、講擔當”活動等﹔打造戰略研究、行業研究等各類訓練營。著力優化人才服務保障。在人文關懷上著力，解決“急難愁盼”問題﹔在正向激勵上用力，提拔重用優秀人才，探索超收分成、績效挂鉤等機制，實施紅榜表揚、先鋒亮相﹔在服務大局上聚力，搭設四川高層次人才創新創業投資基金，在瀘州等地設立人才創新創業投資基金等。

在堅持黨管干部原則，提高選人用人水平方面有何創新？

四川新華出版發行集團黨委：四川新華出版發行集團是全國出版發行行業龍頭企業，近年來，集團黨委堅持黨管干部原則，著力選好、用好、管好企業領導人員，努力打造黨和人民信得過的干部隊伍。

全面落實黨管干部原則。突出黨委領導把關﹔大力選拔對黨忠誠、敢於擔當、實績突出的領導人員﹔啟動“‘三個振興’干部人才培養計劃”，開展“賽馬”行動﹔多領域、多層次、多崗位磨練專業化復合型領導人員。從嚴從實教育監督管理。持續強化思想政治教育﹔開展黨性黨風黨紀全員輪訓﹔注重條塊結合從嚴管理﹔聚焦關鍵崗位強化監督，推進監督立體化、常態化。真誠愛護激發干事活力。打破企業單一職務晉升體系制約，探索4類、6個序列的職務體系﹔對引領文化產業發展的領軍型人才實行談判工資制、項目工資制﹔每年集中開展一次職工思想動態調查、職業規劃指導，鼓勵創新干事。

在壓緊壓實從嚴管黨治黨政治責任方面有哪些做法？

四川省建筑設計院黨委：省建筑設計院黨委緊緊扭住黨建責任這個“牛鼻子”，突出壓實責任、推動落實和考核評價三個關鍵環節，推動黨要管黨、全面從嚴治黨落到實處，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業發展優勢。

壓緊壓實黨建主體責任。黨委領導負責，突出把方向、管大局、促落實﹔黨委組織部主抓，突出承上啟下、上傳下達、組織推動﹔基層組織落實，突出基層基礎、強基固本、發揮作用。除院總部和1家子公司因黨外專家人士擔任董事長外，三級以上公司全部實行“一肩挑”，明確書記履行第一責任人職責等。抓緊抓實推動責任落地。加強謀劃部署，明確黨建工作專章，每周召開１次黨委工作部門工作例會等﹔加強督促指導，每年通報各單位黨組織書記述職述廉、“三會一課”等落實情況﹔加強信息化建設，實現線上管理、實時跟蹤、上下聯動、信息共享。從嚴從實履責述責問責。堅持黨建評價與業務考核相結合﹔堅持定性分析與定量測評相結合﹔堅持激勵與約束相結合。（文/本刊記者 余娜）