“人才以陶冶而成，不可眼孔太高，动谓无人可用。”作为领导者，既要善于保持“快牛”的积极性，又要善于激发“慢牛”的主动性，努力形成“九牛爬坡，个个出力”的良好局面，才能真正汇聚起干事创业的强大正能量。（人民网8月15日）

无论是“快牛”还是“慢牛”，都应该给“农活”献一份力气。如果为了效率只用“快牛”，就会病倒 “快牛”，而“慢牛”则会变成“肥牛”，导致最终无“牛”可用。在实际工作中，这种“鞭打快牛”的事，屡见不鲜，领导找人分配任务，谁完成的越快越好，那以后的任务就都是谁的了，如此这般，优秀职工承受的压力就很大，最终会导致不满和懈怠情绪，也会对单位的正常运作造成影响。所以，作为领导对下属的任用和管理切记不要和“鞭打快牛”一样，使得谁“杰出”谁就“倒霉” ，要做到任人唯贤“有节”“有度”，合理任用职工、平衡分配任务，才能做一个人人都信服的好领导。

任人唯贤“有节”“有度”是一个领导必须拥有的管理才能，“有度”是如何用好一班人的前提，是能做到心中有数，这能让每个人都能发挥最大的作用；“有节”是量化责任的基础，能让公平亮化人心，做到褒奖和惩罚并行，合理平衡的使用人才。领导倘若能做到这两点，事业宏图发展则指日可待。

领导任人唯贤要“有度”。了解什么人是“快牛”，什么人是“慢牛”，什么样的牛鞭一下，什么样的牛鞭十下，这就是心中“有度”。“领导若有度，人人为圣贤”，虽然每个人的主观能动意识是不同的，但是如果领导心中有度，知人善任与催促并行就能做到扬长避短、量才使用，使得每个人都能在合适的岗位上发挥自己。

领导任人唯贤要“有节”。了解每头“牛”每天 “耕地”多少，给职工公正且有节制的分配任务，以防委屈和埋没了贤能，造成不满和懈怠情绪，这就是心中“有节”。好用的牛往死里用，不好用的让它在边上享福，这种作法太不公平，一定要掌握公正标准。并且，在团队工作中，也不能任由“慢牛”一直无改善的存在。能力是在实践锻炼和学习中不断提高的，鞭子打在“慢牛”身上就是要赶“牛”上架出效果，把能力较弱的“慢牛”推上前，不断强化“慢牛”的思想政治素质和实际工作能力，才能实现“无闲人”机制，推动单位更进一步的发展。

“鞭快牛养慢牛” 失去的是人才，耽搁的是事业； 能干的累，不干的闲，背后是领导凝聚力存在问题，也是用人的“无节”“无度”。作为一个领导者，用人是一项能力，这既是一门科学，也是一种艺术，切不可率性而为。不能让那些“慢牛”就这样混下去，更不应该让“快牛”倒下去。作为组织者， 如果持续 鞭打“快牛”的话，在造成“积劳成疾”的同时也会造成单位工作职责不清，所以，单位领导应该多多调动“慢牛”的积极性，明确职责分工，强化责任到人，使“快牛”政治上有地位，经济上有奖励，工作上有支持，真正的实施“优胜劣汰”的用人机制，最后，再懒惰的“慢牛”也会变成“快牛”！

习总书记曾多次强调“治国之要，首在用人”。要用好一班人，走活一盘棋，就必须在任人唯贤的时候加上“有节”“有度”，才能真正的做到客观公正，秉公用人。